在芯片代理商做FAE与芯片原厂干FAE的区别？

1) 角色定位与边界

代理商 FAE：覆盖更广的客户与器件组合，聚焦获客与落地速度，强调跨品牌替代/备选与供货可行性。

原厂 FAE：聚焦特定产品线的深度技术与Roadmap 承诺，能触达未公开资料/修订计划/Errata，对疑难问题有更高闭环权力。

维度	代理商 FAE	原厂 FAE
客户覆盖	多账户、长尾多、区域广	重点大客户/战略项目
器件广度/深度	广而杂（多品牌）/深度有限	窄而深（单/少数产品线）
资源权限	标准文档、公共参考设计、渠道库存信息	内部Errata、晶圆/封装变更信息、Roadmap、内部仿真/模型
影响力	设计选型与二供替代建议	规格边界解释权、参数豁免、固件/Mask 修订推动
目标导向	设计赢单（DW）、备料可得、账期回款	量产成功率、客户黏性、路线图落地
响应速度	快速首响与现场支持强	疑难深入但排期受研发/质量团队牵制
典型产出	选型矩阵、BOM 替代、样品与交期跟进	失效根因报告、性能优化脚本、特殊应用指南
风险偏好	更重交期与供给确定性	更重规格合规与长期可靠性
合同/价格话语权	渠道报价策略与库存周转	定价框架、长期供货/PCN 协调

信息收集

代理商 FAE：快速拉齐应用场景 + 供货约束 + 成本目标；同步库存/交期。

原厂 FAE：补齐边界条件/失效证据/内部变更记录；评估是否触及Spec 角落/隐性限制。

初步假设

代理商：多品牌/料号可用性与替代可行假设。

原厂：基于电气/热/时序模型的机制假设（含 Errata 关联）。

验证实验

代理商：以**最小成本可行验证（EVT 快转）**为主。

原厂：可调用内部实验室/专用治具/仿真团队做深度验证。

根因分析

代理商：定位到接口兼容/供电/布局工艺层面。

原厂：定位到硅层/封装/固件/工艺波动层面并能给修订路径。

方案给出

代理商：短中期可量产方案 +?二供/降本/交期优化。

原厂：中长期架构/参数豁免/固件修订/下一版硅优化建议。

预防复发

代理商：选型规范/BOM 审核/PCN 监听与替代清单。

原厂：设计指南更新、参考设计修订、测试覆盖扩展。

代理商 FAE 必备

跨品牌器件地图与等效替代库；2) 项目管理与多方协调；3) 成本/交期/良率三角平衡；4) 快速故障隔离与量产爬坡 SOP；5) 合规的二供切换流程（含 PPAP/车规）。

原厂 FAE 必备

深入的SI/PI/EMC/热建模与参数边界解释；2) 与研发/质量/工艺的内部接口；3) Errata/PCN/EOL 风险管理；4) 参考设计与应用固件能力；5)?Roadmap 规划对客户架构影响评估。

代理商：渠道 ERP/库存、通用仿真工具、公开/半公开模型、跨品牌 App Notes、交期/价格数据库。

原厂：内部硅验证数据、IBIS-AMI/加密 Spice、封装/热模型、失效实验室（X-ray/Decap）、特批参数/豁免流程。

代理商 FAE：Design-Win 数量与金额、量产转化率、交期命中率、备选方案覆盖率、客户覆盖深度、回款质量。

原厂 FAE：量产一次通过率、RMA/Field Fail 下降幅度、疑难问题 MTTR/TTR、参考设计复用率、Roadmap 渗透度、合规一次通过率（EMC/ASIL）。

环节	代理商 FAE	原厂 FAE	说明
选型/替代	R?负责	C?咨询	结合供货/成本/封装兼容
规格边界解释	C	A/R	原厂拥有解释与豁免权
交期/价格	A/R	C	渠道主导
疑难失效（硅/封装/固件）	C	A/R	需原厂实验室与研发
EMC/安规一次通过	R	A/R	原厂给方法论与限值依据
二供切换	A/R	C	代理商主导合规与风险评估

说明：A=最终负责，R=执行负责，C=咨询，I=告知（略）。